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為扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，統(tǒng)籌部署權(quán)屬企業(yè)重點(diǎn)工作，8月26日，菏澤投資集團(tuán)召開(kāi)權(quán)屬企業(yè)運(yùn)行調(diào)度會(huì)。菏澤投資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體、各權(quán)屬企業(yè)股東代表、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管財(cái)務(wù)副總及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，菏澤投資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理肖培飛通報(bào)了集團(tuán)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)完成情況。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)宋五洲通報(bào)了各權(quán)屬企業(yè)應(yīng)收賬款回收、應(yīng)付賬款支付進(jìn)度，針對(duì)部分企業(yè)存在的資金周轉(zhuǎn)壓力，提出“分類施策、靶向催收”的管理建議，推動(dòng)企業(yè)降本增效。隨后，永恒熱力、華澤電器、菏投供應(yīng)鏈等權(quán)屬企業(yè)依次匯報(bào)加強(qiáng)研發(fā)投入強(qiáng)度的具體措施及下一階段預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部現(xiàn)場(chǎng)就研發(fā)費(fèi)用歸集、稅收優(yōu)惠政策解讀等業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，幫助企業(yè)規(guī)范研發(fā)財(cái)務(wù)管理，充分釋放政策紅利，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入“財(cái)務(wù)動(dòng)能”。

各權(quán)屬企業(yè)圍繞近期重大項(xiàng)目推進(jìn)、重點(diǎn)工作落實(shí)情況及發(fā)展中遇到的訴求展開(kāi)深入交流，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)企業(yè)關(guān)切，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題。其中，菏投供應(yīng)鏈、永順工程、建科管樁等虧損企業(yè)直面經(jīng)營(yíng)困境，詳細(xì)闡述三季度扭虧脫困工作計(jì)劃，從市場(chǎng)拓展、成本管控、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面提出具體舉措，展現(xiàn)出攻堅(jiān)克難的決心與信心。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化研發(fā)費(fèi)用管理。各相關(guān)企業(yè)要定期召開(kāi)研發(fā)投入調(diào)度會(huì)，精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)研發(fā)費(fèi)用數(shù)據(jù)，建立健全研發(fā)費(fèi)用管理制度，優(yōu)化研發(fā)投入指標(biāo)體系，推動(dòng)研發(fā)投入與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深度融合。二是攻堅(jiān)虧損企業(yè)治理。菏投供應(yīng)鏈、永順工程、建科管樁等虧損企業(yè)，要嚴(yán)格按照扭虧計(jì)劃推進(jìn)工作，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，集團(tuán)公司相關(guān)部室需加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，確保三季度扭虧目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。三是完善安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。要制定覆蓋生產(chǎn)安全、資金安全、員工涉訪涉訴等領(lǐng)域的綜合性安全方案。針對(duì)員工涉訪涉訴工作，應(yīng)暢通訴求表達(dá)渠道，建立專項(xiàng)問(wèn)題臺(tái)賬，對(duì)相關(guān)矛盾及時(shí)介入調(diào)解，嚴(yán)防矛盾升級(jí)擴(kuò)散，切實(shí)保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定有序開(kāi)展。

會(huì)議要求，一是研發(fā)費(fèi)用管理要“精”。既要確保研發(fā)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)無(wú)誤，更要通過(guò)優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)，提升研發(fā)資金使用效益，助力企業(yè)突破關(guān)鍵技術(shù)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是應(yīng)收賬款催收要“狠”。建立“一把手”負(fù)責(zé)制，制定差異化催收策略，加大對(duì)逾期賬款的催收力度，切實(shí)降低應(yīng)收賬款規(guī)模，改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況。三是年度任務(wù)考核要“嚴(yán)”。嚴(yán)格落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度，對(duì)未完成任務(wù)的單位和個(gè)人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，真正建立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的考核激勵(lì)機(jī)制。四是政策紅利爭(zhēng)取要“實(shí)”。各企業(yè)要安排專人深入研讀國(guó)家及地方出臺(tái)的補(bǔ)貼、退稅等惠企政策，精準(zhǔn)對(duì)接政策要求，積極申報(bào)各類扶持資金，切實(shí)將政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。五是混改企業(yè)資金要“活”。針對(duì)部分混改企業(yè)資金短缺問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)可主動(dòng)與集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)部溝通對(duì)接，拓寬資金渠道，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。六是協(xié)同發(fā)展要“強(qiáng)”。各權(quán)屬企業(yè)要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同與資源共享，打破壁壘、形成合力，共同拓展市場(chǎng)、抵御風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)集團(tuán)整體效益提升。

會(huì)上還傳達(dá)了有關(guān)文件精神，通報(bào)了權(quán)屬企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)研情況。